A generációváltás rendkívül fontos esemény egy családi vállalat életében, hiszen a vezető személyével számos más változás is beköszönthet, és az ezekhez való alkalmazkodás kihívást jelent az egész cégnek. A K&H nagyvállalati növekedési index családi vállalatokra vonatkozó alindexének első negyedéves adatai szerint minden hatodik vállalkozásnál napirenden van a generációváltás, minden negyediknél pedig legalább egyszer már lezajlott ez a folyamat. A vállalkozások felénél azonban egyáltalán nem foglalkoznak jelenleg azzal, hogy egy fiatalabb családtagnak adják át a stafétát.
„A digitalizáció térhódítása nagyban hozzájárul a vállalatok versenyképességének megőrzéséhez. Az adatokból azonban az látható, hogy jelentősen csökkent azoknak a családi cégeknek a száma, amelyeknél úgy gondolják, hogy a fiatalabb cégvezetők dolga a digitalizációba történő befektetés. Konkrét adatokra lefordítva, a felmérésünk szerint az elmúlt két évben közel 30 százalékponttal csökkent azoknak az aránya, akik egyértelműen a cégek élén történő generációváltáshoz kötik a digitalizációt. Ez pedig összességében jó jelnek tekinthető, hiszen ez azt jelenti, hogy az idősebb cégvezetők is felismerték, hogy a digitalizáció megkerülhetetlen, és arra is nyitottak, hogy invesztáljanak ebbe” – mondta el Ékes Ákos, a K&H családi vállalatok központjának vezetője.
Annál a mintegy 30 ezer cégnél, ahol viszont napirenden van az utódlás kérdése, jellemzően családon belül tervezik ezt megvalósítani. A generációváltást fontolgató vállalkozások kétharmada állította ezt 2025 első negyedévében. Ez egyébként egy 10 százalékpontos csökkenés a tavalyi év azonos időszakához képest. 12-ről 20 százalékpontra nőtt ugyanakkor azok aránya, akik a családtag mellett egy külsős bevonásával valósítanák meg a generációváltást. Emellett idén már kevesebben látják a megoldást családon kívüli utódlásban, mint tavaly, amikor minden tizedik cég gondolkodott külsős vezető leigazolásában.