Egy családi vállalkozás életében a generációváltás soha nem pusztán formális aktus.Nem egyszerűen a „kulcs átadásáról” szól, hanem bizalomról, felelősségről és tudatos jövőépítésről. Az online kertigép- és alkatrész-kereskedelemmel foglalkozó Agrooroszi Kft. esetében az irányítást az ifjabbik Oroszi Imre vette át, aki a családi alapokra építve, ugyanakkor modern, adatvezérelt szemlélettel vezeti tovább a vállalkozást.
Bizalom és szereptisztázás a generációváltás során
A generációváltás egyik legfontosabb eleme a családon belüli bizalom. Az idősebb generációnak el kell engednie az operatív irányítást, a fiatalabbnak pedig ki kell érdemelnie a döntési szabadságot.
Oroszi Imre szerint az utódlás nem egyik napról a másikra történik: hosszú párbeszédek, fokozatos felelősségátadás és tudatos szereptisztázás eredménye.
A feladatkörök pontos meghatározása, a döntési jogkörök tisztázása és az őszinte kommunikáció teremtette meg azt a stabil működési keretet, amelyben a családi együttműködés és az üzleti racionalitás egyszerre tudott érvényesülni.
Fontos körülmény, hogy az átadás nem kényszerhelyzetben vagy megtorpanás idején történt. A vállalkozás éppen növekedési pályán volt, stabil működéssel és fejlődési potenciállal. Az alapító generáció még nem jutott el a teljes visszavonulás szakaszába – tapasztalata, energiája és elkötelezettsége továbbra is jelen volt a működésben. A váltás így tudatos, előrelátó döntésként valósult meg: a lendületet egy új vezetői szemlélet vihette tovább, miközben a felhalmozott szakmai tudás és stratégiai jelenlét megmaradt a háttérben.
Generációváltás mint gazdasági kérdés
A generációváltás nemcsak családi, hanem gazdasági szinten is kulcskérdés. Európában és Magyarországon is számos vállalkozás szűnik meg azért, mert nincs sikeres utódlás. Ez nemcsak egy-egy cég jövőjét érinti, hanem munkahelyek és teljes ellátási láncok stabilitását is.
Az Agrooroszi Kft. példája azt mutatja, hogy tudatos felkészüléssel és szakmai támogatással a generációváltás nem kockázat, hanem versenyelőny lehet.
Tudatos vezetői fejlődés és nyitottság az új megoldásokra
Imre vezetőként kiemelt figyelmet fordít az önismeretre és a folyamatos tanulásra.
Mastermind közösségekben vesz részt, szakmai konferenciákon bővíti tudását, tanácsadókkal dolgozik, és aktívan keresi más vállalkozók tapasztalatait.
Hisz abban, hogy a vezetői szerep nem státusz, hanem tanulási folyamat. A változások kezelése, a csapat támogatása és a világos kommunikáció kulcsszerepet játszott abban, hogy az átmenet zökkenőmentes legyen.
Stabil pénzügyi háttér stratégiai partnerrel
A generációváltás időszakában stratégiai partnerként jelent meg az iFinance Kft., amely könyvelési, kontrolling és pénzügyi tanácsadási szolgáltatásaival támogatta a vállalkozás stabil működését.
Kiemelt szerepet kapott:
- a webshop eredményességének pontos mérése,
- a készletgazdálkodás kontrollja,
- a cash-flow tervezése,
- valamint az adatvezérelt döntéshozatal támogatása.
Az iFinance által bevezetett strukturált riporting és rendszeres vezetői egyeztetések lehetővé tették, hogy az új tulajdonos ne megérzések, hanem konkrét számok alapján döntsön a fejlesztésekről és beruházásokról.
Új fejezet, tudatos működés
A családi vállalkozás és a magánélet szoros összefonódása miatt különösen fontos a tudatos tervezés és a professzionális pénzügyi háttér. A cég története jól példázza, hogy a bizalom, az őszinte kommunikáció és a szakmailag megalapozott kontrolling együtt képes stabil alapot teremteni a növekedéshez.
A generációváltás tehát nem lezárás, hanem új fejezet – ez esetben a tudatos vezetői fejlődés, az adatvezérelt működés és a hosszú távú pénzügyi stabilitás fejezete.