A cégvezetés átadása mindig nehéz meccs. Még akkor is, ha az utód „kéznél van”, mert családtag, akinek szintén fontos a felépített értékrend, vagy saját nevelésű munkatárs, aki eddig is részt vett vállalkozás működtetésében.
Sokat beszélünk a cégutódlás kapcsán a vagyonkezelési szempontokról, a jogi vonatkozásokról, az érzelmi kötődésről, de van, amiről kevés szó esik: akkor tudjuk átadni a vezetést zökkenőmentesen, megőrizve a hagyományokat, ha a folyamatok tisztán átláthatók, és minden fontos információt rögzítettünk.
Látlelet az átálláshoz
Bármennyire az életünk meghatározó része a felépített cég, bármennyire benne van a szívünk-lelkünk, egyszer eljön az a pont, amikor szembe kell néznünk azzal, hogy ideje átadni a stafétát a következő generációnak. Akár egy hosszú életszakaszt zárunk le visszavonulással, vagy munkahelyváltással adjuk más kezébe a cégvezetést, sok szempont kerül elő, amelyek egy sor elintézni valót hoznak magukkal.
Tanácsadóként azt tapasztaljuk, hogy ilyenkor első körben a pénzügyi, jogi, munkaügyi vonatkozások kerülnek előtérbe, és legutoljára jut eszükbe a tulajdonosoknak, vezetőknek, hogy akár külső segítséggel végigmenjenek a működési folyamatokon és a cég jelenlegi állapotáról „látleletet” készítsenek. Pedig az új vezető számára akkor is nagyon fontos, hogy legyen egy ilyen térképe, ha családtag vagy esetleg régi munkatárs, aki eddig is kivette a részét a cég működtetéséből. Komoly kockázatot hordoz, ha a vezető minden fontos infót csak a fejében tárol, ha nincs leírva, hiszen ezt átvenni ebben a formában lehetetlen…
Cikkünk teljes terjedelmében a K&K Magazin decemberi számában jelent meg. Keresse a nagyobb újságosoknál, vagy fizessen elő! Ha kérdése van, írjon nekünk!