Milyen lehetőségeik vannak a kkv-nak jelen helyzetben, milyen intézkedéseket érdemes ilyenkor meglépnie a vállalkozásoknak, hogy enyhítsék a válság hatásait?

Minden válság velejárója, hogy a vállalatok közép és hosszútávú üzleti tervei megdőlnek, csökken az árbevétel. Egy normál üzletmenetbe a mostanihoz hasonló drasztikus leállást nem lehet betervezni, az olyan szintű óvatosságot és tőketartalékot feltételezne, ami versenyképtelenné tenne egy céget. A Reconcept a 2008-as válság után azzal a fókusszal jött létre, hogy egyrészt segítse a nehéz helyzetbe került magyar kkv-k optimális finanszírozását, másodsorban pedig a cég eladásoknál (akár a generációváltáshoz kapcsolódóan) tranzakciós szolgáltatást biztosítson a vevői vagy eladói oldalnak.

Ezek a stratégiai döntések általában már nem is az ügyvezető, hanem a tulajdonosi kör kompetenciájába tartoznak, el kell dönteni, hogy a cég csődvédelmet kérjen, vagy megpróbál túlélni az új forráslehetőségek kihasználásával. Így vagy úgy, számos érintettel kell egyeztetni. Ezek közül a finanszírozói oldal - ami esetenként akár a mérlegfőösszeg 50 – 70 százalékát is adja - elég meghatározó, velük kell elsősorban asztalhoz ülni és felülvizsgálni szerződéseket, a helyzethez mérten átírni azokat.

Történt is már egy fontos és szerintem nagyon jó lépés: hitelezői oldalról moratóriumot vezettek be, ami valamennyi mozgásteret hagy a vállalkozásoknak likviditási szempontból, de ez nem fenntartható hosszú távon. Vannak egyéb kormányzati támogatási lehetőségek is, például a növekedési hitelprogram legújabb terméke, a válság miatt éltre hívott NHP Hajrá, amit a héten mutattak be. Lényegében szélesítették a hitel felhasználási lehetőségeit. Ez egy kiszámítható, stabil forrás, ezt az eszközt most érdemes kihasználni. Sőt, a kkv-k számára a hozzáférést segítik az MFB, Garantiqua új garanciavállalási programjai is, amelyek a hitelek fedezeti oldalát erősítik.

(forrás: portfolio.hu)