A kis- és középvállalkozások (kkv) számára azonban a Karson Consulting egy teljesen más szemléletű interim szolgáltatást kínál. A Karson KKV Interim manager akkor tud egy cégnek segíteni, ha az már elért egy növekedési ütemet és a további fejlődés érdekében változtatásra van szüksége: például elengedhetetlenné válik egy új vezetői funkció létrehozása vagy professzionálisan meg kell fogalmazni egy új feladatkört.

Ezek a KKV interim tanácsadók tehát a növekedés során, az építkezés folyamatában tudják levenni egy szervezet, illetve egy ügyvezető válláról a terhet, helyettük építik fel, fogalmazzák meg mire van szükség. 

A leggyakoribb jelenség a kkv-k esetében, amikor az ügyvezető kezében egyszerre több funkció – legyen az marketing, pénzügy vagy akár értékesítés – összpontosul. Amikor a vállalkozás elér egy bizonyos fejlettségi szintet, akkor a funkciók szétválasztása, teljesértékű kialakítása segít abban, hogy az ügyvezető továbbra is a stratégiai feladatára fókuszálhasson. Ez mindig komoly kihívást jelent egy cég életében.

Egy vezető ugyanis két helyzetben érezheti magát komfortosan és nagyon kevésszer tud mind a kettőben egyszerre maximálisan teljesíteni: az egyik az építkezés folyamata, a struktúra átgondolása, a másik pedig maga a működtetés. 

Az interim menedzserek olyan jól képzett, vezetői képességekkel rendelkező szakemberek, akik egy vállalkozás életébe belépve gyorsan fel tudják mérni a szervezeti folyamatokat, látják az esetleges hiányosságokat és tudják milyen beavatkozásra van szükség a hatékonyság növelése érdekében. 

Az ilyen típusú interim menedzsment során a szakértő először tisztázza, hogy az adott terület milyen feladatokat tartalmaz, majd intenzíven és szorosan együtt dolgozik az ügyvezetővel az új pozíció kialakításában. Ellentétben a nagyvállalati interim menedzsmenttel, ez a folyamat a tanácsadáshoz áll közelebb.

Amikor kiforrt, hogy milyen új pozícióra, feladatkörre, vagy folyamatokra van szükség, a tanácsadó bevezeti és addig működteti az újonnan kialakított rendszert, amíg meg nem találják a megfelelő embert, aki ezt gördülékenyen át tudja venni tőle. A tervezés, a létrehozás és működtetés után a cél az, hogy a tanácsadó nélkülözhetővé, szó szerint feleslegessé váljon és a lehető legzökkenőmentesebben át tudja adni a munkát. Akkor dolgozik jól, ha már nincs rá szükség. Egy ilyen folyamat többnyire rövid távon, fél éven, egy éven belül lezajlik, amely dinamika tökéletesen illeszkedik egy növekvő KKV életébe.

Interim menedzsment szolgáltatásra szinte minden olyan területen van lehetőség, ami egy vállalkozás esetében felmerülhet: legyen szó marketingről, értékesítésről, pénzügyi folyamatokról vagy épp humánerőforrásról. De akkor is segítség lehet a szakember a vállalkozásnak, ha elér egy olyan fejlettségi szintet, amelynek során operatív vezetői pozíció (CEO) kialakítása válik szükségessé.

A Karson Consulting kifejezetten a KKV-k tervezhető és tudatos növekedését segíti elő komplex, több szakterületet integráló tanácsadási szolgáltatásai által. Együttműködéseik során partnerként dolgoznak ügyfeleinkkel a stratégián és az implementáción, így garantálva a tervek sikeres, közös megvalósítását. 

Ígéretük megvalósításának kulcsa tanácsadói közösségük, a Karson Expert Hub. A 42 fős szakértői csapat minden tagja vezetői és szakterületi tudással rendelkezik. A csapat kapacitása, felkészültsége, gyakorlati tapasztalata és együttműködése biztosítja, hogy ügyfeleink üzleti, növekedési kihívásaira gyorsan és garantáltan érkezzen megoldás.

Eddig több, mint 800 vállalkozásnak nyújtottak segítséget a mikrovállalkozásoktól az érettebb középvállalatokig.