A két alapító, Daniela Runge és Jurácsik Mátyás a lány édesapjának németországi anyacégénél, az EMKA-nál találkozott. Mátyás futballozott, és 22 évesen, 1982-ben disszidált Magyarországról, hogy Düsseldorf mellett kezdjen új életet. Az EMKA cégvezetője ajánlott neki munkát, aki egyben a kinti focicsapat szponzora is volt, a munkakapcsolatból pedig végül családi kötelék lett. Daniela és Mátyás Svájcba mentek felépíteni a német cég leányvállalatát, ott született Nadja is, aki ma már a harmadik ügyvezető az Ela Solutions-ben.

„Még a svájci évek alatt, egy bázeli kiállításon ismertem meg az első partnerünket, egy magyar céget, ők gyártottak és szállítottak nekünk először zárszerkezeteket – mesél a kezdetekről Jurácsik Mátyás. – A privatizáció alatt azonban megszűnt a tevékenységük, így Danielával elkezdtünk azon gondolkodni, mi lenne, ha saját lábra állnánk, és alapítanánk egy vállalkozást, ami csak a miénk. 1995-ben aztán, egymilliós tőkével megalakult egy barátom lakásában a kft., akkor még Ela Hungary néven.”

Irány Magyarország

„A cégnév az én becenevemből jön – veszi át a szót Daniela –, otthon mindenki így szólított a családban. Solutions később azért lett a Hungaryből, mert ez utóbbi úgy hangzott, mintha egy nagyobb cég magyarországi lerakata lennénk, így megváltoztattuk. Akkoriban még Németországban laktunk, én a gyerekeket neveltem, és közben home office-ban dolgoztam, Mátyás folyamatosan ingázott a két ország közt. Ez kezdte felőrölni a családot, így 2000-ben költöztünk, bár a férjem nem akart, én viszont megszerettem az itteni embereket, és rábeszéltem, hogy jöjjünk Magyarországra.”

Mivel a hazai beszállítók egyre-másra szűntek meg, Mátyásék még 2000 előtt elhatározták, hogy ők is beszállnak a gyártásba. Beköltöztek az egykori Elzett gyár egyik telephelyére, a Váci útra. „Nem volt egyszerű a kezdet, az itthoni mentalitás teljesen más volt, mint a német, és mi is nyugati fejjel gondolkoztunk – mondja Mátyás. – Banki hitelt is küzdelmes volt intézni, mindenki csodálkozott, hogy gépekbe akarunk fektetni. Az Elzett bezárásakor pedig minket egyszerűen kiraktak, így Mátyásföld lett a következő állomás, egy nagy elektrotechnikai cég telephelyén béreltünk helyiségeket. Akkoriban 25-30 emberrel dolgoztunk, de voltunk korábban 46-an is, három műszakban, mert a manuális gépek miatt kellett a sok ember. Ma már kevesebben, 33-an vagyunk, a gépesítés megkönnyíti a folyamatokat.”

Az Ela Solutions speciális termékeivel, sokszor egyedi fejlesztéseivel és a fémmegmunkálás terén mindenre kiterjedő gépparkjával egyedülálló Magyarországon. „Egy kis piacot elégítünk ki, hozzánk nem kell kész tervrajzzal jönni, gyakran mi kínáljuk a megoldást egy-egy megrendelő egyedi igényeihez – folytatja a családi vállalkozás legfiatalabb tagja, Nadja. – Az első saját fejlesztésünk egyébként ’99-ben volt, a legfőbb termékeink a zárszerkezetek, ezen belül is főleg ipari zárakat gyártunk a gépipar, az elektronikai ipar, a járműipar, a klímatechnika területeire, szállítunk alkatrészeket különféle készülékekhez, forgácsolunk, préselünk, festünk, a fémen kívül a műanyag-megmunkálás is része a feladatoknak. Legyártjuk, értékesítjük, és szállítjuk az árut.”

Két generáció

A cég hatezerféle terméket gyárt, ebből ötszázat nagyjából folyamatosan. 90 százalékban exportra dolgoznak, tíz országba szállítanak, többek között Daniela édesapja cégének is. „A feleségemmel ketten vagyunk tulajdonosok a vállalkozásban, de már hárman ügyvezetők, amióta Nadja is csatlakozott a családi csapathoz – mondja Mátyás –, Daniela a gazdasági vezető, ő foglalkozik a pénzügyekkel, a kontrollinggal, az enyém a gyártás és értékesítés, a lányunk pedig a hr-ért felel, és egyéb támogató folyamatokat felügyel. Van még egy lányunk és egy fiunk is, de ők másfelé orientálódtak, nem is élnek itthon.”

Nadja 2015-ben egy projekt kapcsán kezdett dolgozni a családi cégnél. Ő vezette be az új vállalatirányítást, hatékonyságnövelő, mérhető rendszert alakított ki, három éve pedig ő is ügyvezető lett. Mindent, ami infrastrukturális, ő koordinál a cégnél. „Úgy tervezem, hogy három év múlva, 65 évesen kiszállok a közvetlen irányításból – mondja Mátyás. – Addigra, remélem, Nadja át tudja venni a céget. Persze itt leszünk a háttérben szükség esetén, de Danielával együtt szeretnénk jobban a magánéletünkre koncentrálni.”

„Hatalmas tanulási folyamatban vagyok, és persze lelkileg is fel kell készülni a váltásra – veszi át a szót Nadja. – Sokat segítenek ebben a különféle coachingok, tréningek, amikben korábban nem nagyon hittem, szerencsére Daniela meggyőzött minket, hogy szükség van rá. Családi cégként nagyon intenzív a kommunikációnk, vannak vitáink, elképzelésbeli különbségek, ebben van szükségünk tanácsadókra, segítségre. Mára képesek lettünk más szinten beszélni, most végig tudunk vinni egy beszélgetést úgy, hogy a nézőpontbeli különbségek ellenére rövid időn belül le tudjuk zárni a vitát, és kompromisszumra törekedve megoldjuk a problémákat. A céget is hasonló elvek szerint vezetjük, fontosnak tartjuk, hogy az itt dolgozók motiváltak legyenek, szeressenek ebben a csapatban dolgozni.”

Küzdelmes évek

A küzdelmes kezdetek, és a fejlődés után persze voltak nehézségek is, az első 2001-ben, amikor a világpiaci megtorpanás az Ela Solutions-t is megérintette. Éppen akkoriban tárgyaltak holland befektetőkkel, szintet akartak lépni, ehelyett elvesztették a forgalmuk csaknem a felét. 2008-ra felálltak, de akkor jött az újabb válság, amit azért sikerült megugrani, mert nem voltak még nagyobb költségterhek a bérleti díjakon, munkabéren kívül. „A Covid-járvány nem érintett minket negatívan, többek között annak is köszönhetően, hogy Kínából sokkal kevesebb áru érkezett, s ez nekünk 60 százalékos emelkedést hozott. Minden munkahely megmaradt sőt, még kellettek emberek – idézi fel Mátyás. – A pandémiás helyzetet Nadja kezelte, és nagyon jól megoldott minden felmerülő gondot. Az is segített, hogy a covid alatt igyekeztünk online-ra átállni, mini foglalórendszert építettünk ki, kiajánlottuk a meglévő ügyfeleknek, és újakat is felkutattunk. Sales-kampányt indítottunk és foglalkoztunk a fejlesztésekkel, ennek hozadéka lett például a klímaipari zsanérfejlesztésünk.”

A cég tavalyi bevétele 580 millió forint volt, ami jelentős növekedés a Covid-járvány előtti 360 millióhoz képest. Daniela javasolta azt, hogy bár a potenciál benne van, ne növekedjen tovább a cég, mert nem szerette volna, ha a családi élet megsínyli a nagyobb változást. Talán Nadjára e tekintetben is új kihívás vár. „Nagyon hálás vagyok a szüleimnek és ennek a munkának – mondja. – Kötelességemnek is érzem, hogy amit tőlük kaptam, továbbvigyem. Ez a cég olyan ajándék, amilyenhez kevesen juthatnak, nagy kihívás számomra, hogy a szellemiséget megtartva mit tudok majd én kihozni belőle. Ez inspirál, ez hajt tovább.”

Fontos fordulópontok

1995 – az Ela Hungary Kft, megalapítása Marsal Gézával kiegészülve, ipari zárszerkezetek forgalmazására

1997 – megindul a saját gyártás a Váci úti telephelyen, immár plusz öt fővel, prés-és esztergagépek beruházásával, az egyedi vevői igények kielégítésére

1998 – költözés a Cziráki úti telephelyre, ahol egy év múlva az első saját, rozsdamnetes lengőkar fejlesztése is megtörténik

2004-2009 – átköltözés a Repülőtéri úti telephelyre, majd a teljes géppark lecserélése automatizált gépekre: CNC esztergára, hidaraulikus és excenter présgépekre

2012 – a család nagyobbik lánya, Nadja csatlakozik a céghez

2016 – Törökbálinton megépül a saját tulajdonú telephely, ami ma is a logisztikai és a termelési központ

2020 – Nadja ügyvezetőként kapcsolódik a munkába