A társaság szakértői – akik között közgazdász, kommunikációs szakember és business coach is található – a megbízókkal szorosan együttműködve, a transzparencia elvét szem előtt tartva olyan strukturált üzleti folyamatokat építenek fel, melyek stabillá teszik a cég alapjait, és figyelembe veszik a működés egyediségét, és a meglévő rendszerek mellé új módszerek integrálásával növelik a szervezet hatékonyságát. „A sikeres átadás mindenképpen komplex megközelítést kíván, foglalkozni kell az emberi és a gazdasági tényezőkkel, ugyanakkor nagy hangsúlyt kell fektetni a kommunikációra is” – hívja fel figyelmünket Nemes Mónika közgazdász, a SoSimple Kft. ügyvezetője. Ennek megfelelően a társasághoz forduló cégeknek erős szakmai támogatást nyújtanak – elsősorban interim managerként – a gazdasági háttér stabilizálásában, támogatják a megbízó tulajdonosokat, valamint a menedzsmentet és a munkatársakat abban, hogy személyes erőforrásaik alapján megtalálják a számukra optimális helyet a szervezetben. Emellett a tanácsadók közreműködésével a változás során a lehető leggördülékenyebb együttműködési formákat alakítják ki, amelyeket a megfelelő pontokon kommunikációs szakember és tréner bevonásával tesznek hatékonnyá. A szervezetfejlesztés során a szakértők a vállalkozások teljes pénzügyi folyamatait diagnosztizálják és optimalizálják.

„Minden cég ereje a csapatának erején múlik. Ha ismerjük kollégáink adottságait, képességeit, készségeit, személyes motivációját, akkor tudjuk számukra......

Cikkünk teljes terjedelmében a K&K Magazin júniusi számában jelenik meg. Keresse a nagyobb újságosoknál, vagy fizessen elő! Ha kérdése van, írjon nekünk!