Visszatértünk! Tartson velünk!

  Bár a koronavírus járvány tavasszal minket is arra kényszerített, hogy egy lapszámot kihagyjunk, de most újra indulunk mi is. Szepsy, Detki, Bubbles és fuvar.hu - ha kíváncsi ők hogyan csinálták és mi lehet a siker receptje, keresse a K&K magazint a nagyobb újságosoknál, vagy fizessen elő magazinunkra:  

A családi cégek másképp reagálnak a krízishelyzetekre

A stratégiai gondolkodás nagyban meghatározza a cégek krízishelyzetre adott reakcióját és a gazdasági sokkból történő felépülés sikerességét. Az idén ötéves K&H családi vállalatok kiválósági díj ezért a koronavírus-járvány kihívásaira adott példamutató stratégiai megoldásokat is várja 2020. augusztus 31-ig, hogy a sikertörténetekkel más családi vállalkozásokat is inspiráljanak.

Tájkép három csapás után – mi volt, mi van, mi lesz?

Miközben hosszú éveken keresztül az ingatlanalapokba áramlott a legtöbb pénz, tavaly nyáron fordult a trend, idén pedig jött a válság. Egy év alatt három nagyobb sokk is érte a szektort, ennek ellenére jól tartja magát. Megnéztük, hogyan teljesítettek az ingatlanalapok, és jellemzően miből áll portfóliójuk.

Okos megoldások

A HoCare2.0 projekt pályázat olyan digitális fejlesztésekre ösztönzi a KKV-kat, amelyek az idősek otthoni ápolását, gondozását segítik.

Vágta, lépés, hátraarc!

Az év elején már látszott, vége a meredek emelkedésnek a lakáspiacon, tavaly nyár óta a megcsappant kereslet hatására egyre szerényebb mértékben emelkedtek az árak, majd inkább csak stagnáltak. Aztán jött a koronavírus, és mostanra nem az a kérdés, merre mozdulnak az árak, sokkal inkább az, hogy mekkora lesz az esés, és meddig tart.

Takarékbank: kétszer ad, aki gyorsan ad

A több mint 1,1 millió ügyfelet kiszolgáló és az ország legnagyobb fiókhálózatát fenntartó Takarékbank jelenleg is az egyik vezető piaci szereplő a vállalatok finanszírozásában, különösen a hazai kis- és középvállalati körben. Melyek az NHP Hajrá és más támogatott hitelkonstrukciók esetében a tapasztalatok? – erről kérdeztük Bertalan Sándort, a kis- és középvállalati üzletág vezetőjét és Hollósi Dávidot, az agrár üzletág ügyvezető igazgatóját.

Irány az online

Hetven százalékos növekedésre számít a Marketplace-en leadott rendelések számában az eMAG Magyarország . A cég tapasztalatai alapján a netes vásárlás már nem egy erősödő trend, hanem az új valóság: a kiskereskedelem a korábbiaknál is sokkal nagyobb százalékban tolódott el az online irányba.

Hét év alatt 126 hitelintézetet olvasztottak egybe

Sikeresen befejezte a Takarék Csoport a 2013-ban megkezdett integrációt, az utolsó, június végi informatikai átállás után már a Takarékbank valamennyi területe egyetlen számlavezető rendszert használ, az ügyfelek az ország bármely Takarékbank-fiókjában teljeskörűen intézni tudják pénzügyeiket. A Takarék Csoport az elmúlt évtizedek legnagyobb hazai pénzpiaci átalakítása során, hét év alatt, három ütemben egyesített 126 hitelintézetet, hatvanezer terméket, 9 számlavezető rendszert, 6 netbanki rendszert, egyetlen szervezetbe vont össze hétezer munkatársat, és több mint hárommillió gigabyte adatot mozgatott meg. 

Home office sapiens.

A megfelelően kommunikáló, humánus és home office lehetőséget biztosítani képes munkaadók lesznek a következő válság munkaerőpiaci nyertesei, derül ki a legfrissebb hazai munkaerőpiaci felmérésből.

Hirdetés átugrása →