„A kutatás egyik legfontosabb tanulsága, hogy a jelenlegi gazdasági környezetben a reziliencia már nem egyszerűen azt jelenti, hogy a vállalatok képesek ellenállni a külső kihívásoknak. Sokkal inkább arról szól, hogy a vezetők felismerjék, mire van valódi ráhatásuk: hogyan tudnak erős szervezetet építeni, miként használják fel a technológiát üzleti érték teremtésére, és hogyan segítik munkatársaikat a folyamatos változásokhoz való alkalmazkodásban. A következő időszakban ezért azok a szervezetek lehetnek sikeresek, amelyek képesek a bizonytalanság közepette is következetesen végrehajtani stratégiájukat, és ebből fenntartható növekedést teremteni” – foglalta össze Rakó Ágnes, a KPMG Magyarország vezérigazgatója. 

A női vezetők jóval óvatosabbak a növekedést illetően
A KPMG Global Female Leaders Outlook és a KPMG CEO Outlook 2025-ös eredményei egyértelmű különbséget mutatnak abban, hogyan ítélik meg a vezetők a növekedési kilátásokat. 
Míg a női vezetők 72%-a bízik vállalata következő három évre vonatkozó növekedési kilátásaiban, a CEO-k körében ez az arány 79%. A különbség még nagyobb az iparági, országos és globális kilátások megítélésében: az arányok 62 és 82%, 41 és 81%, illetve 29 és 68% között alakulnak. A különbség tehát nem egyszerűen abban áll, hogy a női vezetők kevésbé bíznának a vállalati teljesítményben. Inkább arról van szó, hogy óvatosabbá válnak, amikor a növekedés olyan külső tényezőktől függ, amelyekre kevésbé van közvetlen ráhatásuk.
A női vezetők saját vállalatuk növekedésének legfontosabb hajtóerejeként elsősorban belső tényezőket neveznek meg: 38% a versenyhelyzet erősségét, 35% a stratégiai irány egyértelműségét és hitelességét, 33% a szervezeti agilitást és alkalmazkodóképességet, szintén 33% a pénzügyi ellenálló képességet, 32% pedig a vevői kereslet erejét emelte ki.